Maart Consulting – Marja van Solkema
Patronen doorzien. Teams laten groeien. ICT laten kloppen.
Snel informatie ophalen, patronen zichtbaar maken en precies díe interventies doen die beweging creëren. Dat is de stijl die Marja van Solkema kenmerkt. Ze helpt ICT-leiders en teams om voorbij de zichtbare processen te kijken, naar wat er écht speelt onder de oppervlakte.
Maart Consulting – Marja van Solkema
Patronen doorzien. Teams laten groeien. ICT laten kloppen.
Snel informatie ophalen, patronen zichtbaar maken en precies díe interventies doen die beweging creëren. Dat is de stijl die Marja van Solkema kenmerkt. Ze helpt ICT-leiders en teams om voorbij de zichtbare processen te kijken, naar wat er écht speelt onder de oppervlakte.
Maart Consulting staat voor een mensgerichte benadering van ICT en organisatie-ontwikkeling. Waar veel organisaties vooral naar systemen kijken, richt Marja van Solkema zich op de betekenis van informatie en de mensen die ermee werken. Ze verbindt structuur met intuïtie, analyse met onderstroom en techniek met samenwerking. Daardoor wordt zichtbaar wat energie geeft, wat schuurt en waar de echte kracht van een team ligt. Maart Consulting maakt ICT weer begrijpelijk, werkbaar en waardevol voor de hele organisatie.
Maart Consulting staat voor een mensgerichte benadering van ICT en organisatie-ontwikkeling. Waar veel organisaties vooral naar systemen kijken, richt Marja van Solkema zich op de betekenis van informatie en de mensen die ermee werken. Ze verbindt structuur met intuïtie, analyse met onderstroom en techniek met samenwerking. Daardoor wordt zichtbaar wat energie geeft, wat schuurt en waar de echte kracht van een team ligt. Maart Consulting maakt ICT weer begrijpelijk, werkbaar en waardevol voor de hele organisatie.
Organisaties sturen vaak op de buitenkant: processen, dashboards, planning en KPI’s. Maar onder de oppervlakte spelen krachten die minstens zo bepalend zijn voor succes. COBREW™ maakt die binnenkant van organiseren zichtbaar. Het is een manier van kijken waarbij je met aandacht onderzoekt wat energie geeft, wat vertraagt en waar gedoe ontstaat. De methode bestaat uit zes onderliggende principes die samen de echte dynamiek van een team of programma laten zien:
Context
De geschiedenis, het ontstaan en eerdere gebeurtenissen die nog steeds invloed hebben op het team of programma.
Ordening
De natuurlijke hiërarchie: wie komt eerst, wie heeft welke plek? Onduidelijkheid hierin veroorzaakt gedoe.
Balans
Geven en nemen in relaties. Als dit langdurig uit evenwicht raakt, loopt het systeem vast.
Radicaal open
De moed om eerlijk te kijken naar de kern van het probleem. Ook als het pijnlijk of spannend is.
Erbij horen
Iedereen die geraakt wordt door het werk, moet gezien worden. Wie wordt vergeten, zorgt later voor ruis.
Waarde
De minder tastbare opbrengsten van een team of programma: wat is mogelijk naast de meetbare resultaten?
Organisaties sturen vaak op de buitenkant: processen, dashboards, planning en KPI’s. Maar onder de oppervlakte spelen krachten die minstens zo bepalend zijn voor succes. COBREW™ maakt die binnenkant van organiseren zichtbaar. Het is een manier van kijken waarbij je met aandacht onderzoekt wat energie geeft, wat vertraagt en waar gedoe ontstaat. De methode bestaat uit zes onderliggende principes die samen de echte dynamiek van een team of programma laten zien:
Context
De geschiedenis, het ontstaan en eerdere gebeurtenissen die nog steeds invloed hebben op het team of programma.
Ordening
De natuurlijke hiërarchie: wie komt eerst, wie heeft welke plek? Onduidelijkheid hierin veroorzaakt gedoe.
Balans
Geven en nemen in relaties. Als dit langdurig uit evenwicht raakt, loopt het systeem vast.
Radicaal open
De moed om eerlijk te kijken naar de kern van het probleem. Ook als het pijnlijk of spannend is.
Erbij horen
Iedereen die geraakt wordt door het werk, moet gezien worden. Wie wordt vergeten, zorgt later voor ruis.
Waarde
De minder tastbare opbrengsten van een team of programma: wat is mogelijk naast de meetbare resultaten?
Bij ICT-vraagstukken ligt de oorzaak van gedoe vaak niet in techniek, maar in wat er onder de oppervlakte speelt. Interactief Informatie Management maakt dit zichtbaar. Marja onderzoekt de veranderkracht van de organisatie, brengt patronen en blokkades in kaart en begeleidt teams via krachtige interventies. Zo ontstaat helderheid, beweging en duurzame verbetering in processen, samenwerking en ICT-dienstverlening.
Bij ICT-vraagstukken ligt de oorzaak van gedoe vaak niet in techniek, maar in wat er onder de oppervlakte speelt. Interactief Informatie Management maakt dit zichtbaar. Marja onderzoekt de veranderkracht van de organisatie, brengt patronen en blokkades in kaart en begeleidt teams via krachtige interventies. Zo ontstaat helderheid, beweging en duurzame verbetering in processen, samenwerking en ICT-dienstverlening.
Ik ben organisatiecoach en doorgewinterde ICT-er met een hart voor wat onder de oppervlakte speelt. In mijn werk verzamel en structureer ik informatie, herken ik patronen en doe ik precies die interventies die nodig zijn om beweging te creëren. Ik houd van helderheid, menselijkheid en organisaties die durven kijken naar wat er écht speelt. En als doorgewinterde ICT-er die al jaren processen ontwart, houd ik óók van oude ambachten als wol spinnen en zeep maken. En bij dat laatste zie ik veel overeenkomst met mijn werk: het is namelijk net zo’n analytisch en precies proces om een unieke zeepje te maken als een organisatieprogramma voor een bedrijf te ontwikkelen.
Ik ben organisatiecoach en doorgewinterde ICT-er met een hart voor wat onder de oppervlakte speelt. In mijn werk verzamel en structureer ik informatie, herken ik patronen en doe ik precies die interventies die nodig zijn om beweging te creëren. Ik houd van helderheid, menselijkheid en organisaties die durven kijken naar wat er écht speelt. En als doorgewinterde ICT-er die al jaren processen ontwart, houd ik óók van oude ambachten als wol spinnen en zeep maken. En bij dat laatste zie ik veel overeenkomst met mijn werk: het is namelijk net zo’n analytisch en precies proces om een unieke zeepje te maken als een organisatieprogramma voor een bedrijf te ontwikkelen.
Natuurlijk leiderschap gaat over trouw blijven aan je eigen natuur, juist wanneer het leven complex of overweldigend wordt. Tijdens deze tweedaagse ontdek je jouw ritme, jouw kracht en jouw schaduwkanten: in de natuur, in beweging en in een kleine groep gelijkgestemden.
Wanneer: 6-7 juni 2026 Waar: EigentijdsErf in Westelbeers.
Natuurlijk leiderschap gaat over trouw blijven aan je eigen natuur, juist wanneer het leven complex of overweldigend wordt. Tijdens deze tweedaagse ontdek je jouw ritme, jouw kracht en jouw schaduwkanten: in de natuur, in beweging en in een kleine groep gelijkgestemden.
Wanneer: 6-7 juni 2026 Waar: EigentijdsErf in Westelbeers.
e-book
In dit e-book ontdek je hoe je als 50 plus ondernemer de inspiratie weer kunt vinden die je ooit had en hoe je opnieuw energie krijgt om te groeien als ondernemer en als mens.
